【《1》】.蘇州市相城區渭塘廣達自動化設備廠現在原工比較多，經過總經理的把計劃細分到生產部總體規劃，計算好生產節拍；
【《2》】.人各有差異，必要的培訓和調動（不能讓一個插件的去打螺釘吧?  雖然操作簡單，但熟悉和不熟悉工時差異很大），使得工位平衡；天津自動化流水線設備

【《3》】.一般前工位要比后工位快，比如第一站是25S，可能第5、6或7等是30S；前制程比后制程快，這樣可以省去待料的麻煩。當然不能避免，那只有協調了，讓前制程先生產半天，再讓后制程生產。
【《4》】.工裝、夾具、設備、工具必須要穩定，和減少調試、安裝環節（提前準備好）天津流水線設備,【《5》】.物料必須核對無誤，準備充分。
【《6》】.也需要其他部門的配合，本身生產力就是工廠的綜合能力的核心，必須注意。這樣，前面一生產，后面就忙了（不允許堆積產品），不過前工藝工時要規劃好。
我們公司嚴格按SO管理模式，保證員工與主管之間及工程之間能得到及時的溝通，使生產出來的 流水線設備快速貨。

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