【《1》】.蘇州市相城區渭塘廣達自動化設備廠現在原工比較多,經過總經理的把計劃細分到生產部總體規劃,計算好生產節拍;
【《2》】.人各有差異,必要的培訓和調動(不能讓一個插件的去打螺釘吧? 雖然操作簡單,但熟悉和不熟悉工時差異很大),使得工位平衡;天津自動化流水線設備
【《3》】.一般前工位要比后工位快,比如第一站是25S,可能第5、6或7等是30S;前制程比后制程快,這樣可以省去待料的麻煩。當然不能避免,那只有協調了,讓前制程先生產半天,再讓后制程生產。
【《4》】.工裝、夾具、設備、工具必須要穩定,和減少調試、安裝環節(提前準備好)天津流水線設備,【《5》】.物料必須核對無誤,準備充分。
【《6》】.也需要其他部門的配合,本身生產力就是工廠的綜合能力的核心,必須注意。這樣,前面一生產,后面就忙了(不允許堆積產品),不過前工藝工時要規劃好。
我們公司嚴格按SO管理模式,保證員工與主管之間及工程之間能得到及時的溝通,使生產出來的 流水線設備快速貨。
蘇州市相城區渭塘廣達自動化設備廠
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